In grote verhuizing, zal Accenture zich te ontdoen van de jaarlijkse functioneringsgesprekken en rankings – The Washington Post

In grote verhuizing, zal Accenture zich te ontdoen van de jaarlijkse functioneringsgesprekken en rankings - The Washington PostIn grote verhuizing, zal Accenture zich te ontdoen van de jaarlijkse functioneringsgesprekken en rankings

Met ingang van september, een van de grootste bedrijven in de wereld zal al haar medewerkers en managers een enorm plezier doen: Het zal zich te ontdoen van de jaarlijkse beoordeling te krijgen.

Accenture CEO Pierre Nanterme vertelde The Washington Post dat de professionele dienstverlener, die honderdduizenden werknemers in dienst in steden over de hele wereld, is stilletjes de voorbereiding van deze “massale revolutie ‘in de interne werking.

“Stel je voor, voor een bedrijf van 330.000 mensen, het veranderen van het performance management proces-het is enorm,” zei Nanterme. “We gaan om zich te ontdoen van waarschijnlijk 90 procent van wat we deden in het verleden.”

Het bedrijf zal rankings en het eenmaal per jaar evaluatieproces uitgangspunt in het fiscale jaar 2016, dat voor Accenture begint in september te ontbinden. Het zal een vloeiender systeem, waarbij werknemers ontvangen tijdige feedback van hun managers op een permanente basis onderstaande opdrachten uit te voeren.

Accenture sluit zich aan bij een kleine maar belangrijke lijst van grote bedrijven die genoeg met de gedwongen rankings, het tijdrovende papierwerk en de frustratie veroorzaakt bij zowel managers en medewerkers hebben gehad. Zes procent van de Fortune 500 bedrijven hebben gekregen ontdoen van rankings, volgens het management onderzoeksbureau CEB.

Pierre Nanterme zegt Accenture zal zich te ontdoen van de rankings voor alle 330.000 medewerkers. (The Washington Post)

Deze bedrijven zeggen dat hun eigen onderzoek, zowel binnen als buiten studies, uiteindelijk overtuigde hen dat de hele tijd, geld en moeite besteed uiteindelijk niet bereiken hun belangrijkste doel – om betere prestaties te rijden onder werknemers.

In maart heeft de consulting en boekhoudkundige gigantische Deloitte aangekondigd dat het besturen van een nieuw programma waarin, net als bij Accenture, zou rankings verdwijnen en het evaluatieproces zou stapsgewijs het hele jaar ontvouwen. Deloitte wordt ook geëxperimenteerd met het gebruik van slechts vier eenvoudige vragen in de reviews, waarvan er twee gewoon voor dat ja of nee antwoorden.

Microsoft deed weg met zijn rankings bijna twee jaar geleden, het aantrekken van aandacht, omdat het lang had geëvangeliseerd over de verdiensten van het systeem dat werknemers tegen elkaar beoordeeld. Adobe, Gap en Medtronic hebben ook getransformeerd hun prestatie-review proces.

Hoewel veel grote bedrijven nog steeds niet de sprong gemaakt, de meeste zijn zich ervan bewust dat hun huidige systemen zijn gebrekkig. CEB bleek dat 95 procent van de managers zijn ontevreden over de manier waarop hun bedrijven uit te voeren functioneringsgesprekken, en bijna 90 procent van de HR-leiders zeggen het proces zelfs niet accurate informatie opleveren.

“Werknemers die in performance management systemen het best te doen de neiging om de medewerkers die het meest narcistische en zelf-bevorderen,” zei Brian Kropp, de HR-praktijk leider voor CEB. “Dat zijn niet per se de medewerkers die u nodig heeft om de beste organisatie voor de toekomst zijn.”

[Unilever CEO zegt dat hij “beschaamd” van zijn loon en heeft onderneming ‘eenvoudigste job’]

Hersenonderzoek heeft aangetoond dat zelfs medewerkers die krijgen positieve recensies ondervinden negatieve effecten van het proces. Het triggers vaak terugtrekking, en vernauwt onze openheid voor creativiteit en groei.

CEB vond ook dat de gemiddelde manager besteedt meer dan 200 uur per jaar aan activiteiten in verband met functioneringsgesprekken-dingen als zitten in trainingen, het invullen van formulieren en het leveren van evaluaties aan werknemers. Als je optelt die uren, plus de kosten van de prestatie-management technologie zelf, schat CEB dat een bedrijf van ongeveer 10.000 werknemers besteedt ongeveer $ 35.000.000 per jaar om beoordelingen uit te voeren.

Interessant, hoewel, de beslissing om meestal uitrollen een bijgewerkte aanpak heeft weinig te maken met het beteugelen van die nummers. Kropp zei bedrijven zijn waarschijnlijk niet veel tijd of geld te besparen door over te stappen uit de buurt van hun oude ratings systemen naar een nieuwe evaluatieproces. Waar ze zullen profiteren is, in plaats daarvan, het rendement op deze investeringen. “De slimste bedrijven vragen, hoe krijgen we de beste waarde van de tijd en het geld dat we uitgeven?” Zei Kropp.

Dat is de vraag Accenture gesteld aan zichzelf. En het antwoord dat performance management moest veranderen probeert om de waarde van de bijdrage werknemers na het feit meten. Het moest plaats regelmatig ondersteunen en positie werknemers in de toekomst beter te voeren.

“De kunst van het leiderschap is niet om je tijd te meten door te brengen, te evalueren,” zei Nanterme. “Het draait allemaal om de persoon te selecteren. En als u denkt dat u de juiste persoon gekozen, dan geef je die persoon de vrijheid, de overheid, de delegatie om te innoveren en om te leiden met een aantal zeer eenvoudige maatregel. “

Op Leiderschap heeft een podcast! U kunt zich abonneren op het gratis hier op iTunes.

Bron: www.washingtonpost.com

Geef een reactie

Het e-mailadres wordt niet gepubliceerd. Verplichte velden zijn gemarkeerd met *

12 − 10 =